El CIEF se enfoca en desarrollar investigación sobre los temas que conciernen únicamente a las empresas familiares, sin importar el sector en el que se encuentren, ni su tamaño.

¿Cómo mantener y renovar la capacidad emprendedora en la empresa familiar en los procesos de sucesión?
Factores estructurales, cognitivos y relacionales y su asociación con el emprendimiento en la Empresas Familiares.

Estudios comparativos con otros países.
¿Existen diferencias en liquidez, inversión y oportunidades de crecimiento entre empresas familiares y no familiares y estas diferencias conducen hacia una mayor creación de valor?

¿En qué medida los valores y los objetivos de los fundadores permanecen incrustados en la organización cuando las generaciones futuras están administrando el negocio?
¿Cuáles son las diferencias y similitudes entre la primera generación y generaciones subsecuentes?
Proceso de selección de sucesor.
Decisiones sobre partición o no de la propiedad.
Impactos del contexto social o industrial en el proceso.

¿Cómo impacta la opinión y comportamiento de entidades externas (por ejemplo, bancos, accionistas u otros) las estructuras de gobierno?
¿Existe una relación significativa entre el involucramiento del consejo de administración con el desempeño del negocio familiar? 

Particularidades en México, influencia de cultura y valores.
El Protocolo familiar como un instrumento clave en la diferenciación de roles entre la familia y la empresa, para facilitar la sucesión y formalizar los órganos de gobierno.

¿Cómo se diferencian las empresas familiares de las empresas no-familiares con respecto a los mecanismos y horizontes considerados en los procesos de planeación estratégica?

¿Hay ciertas formas de liderazgo más adecuadas para empresas familiares? ¿De qué maneras el altruismo afecta el estilo de liderazgo en las empresas familiares en comparación a las no-familiares?

¿Cuáles son los factores que determinan los procesos de formalización en las empresas familiares? ¿De qué manera la articulación de las cadenas de suministro es modificada por la presencia de empresas familiares en comparación a empresas no-familiares?

¿Qué medidas mejoran los procesos de comunicación de la familia con relación al negocio? ¿De qué manera se promueve la confianza, cohesión y respeto que son necesarios en la empresa familiar para impulsar su desarrollo?

Análisis comparativo de miembros de la familia en comparación de empresas no-familiares o públicas.

Definir la intervención apropiada para la resolución de problemas. ¿Cómo pueden balancearse las necesidades de la organización y la familia?